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运营实务
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| 企业如何进行商标保护？ |
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前言：
企业创品牌-全球品牌网-难，企业毁品牌易，一个质量事故，一个风波事件，一个新闻传播，市场假冒侵权盛行，都足以让多大的品牌都会轰然倒塌的，保护品牌，维护品牌，无疑是企业品牌发.. (2012-04-06) |
| 经销商选择好了你的产品吗？ |
| 选择一个好的产品，可以让经销商赚的盆满钵满，而选择一个不好的产品，轻者让经销商亏损一笔，重者则会让经销商伤筋动骨，大伤元气，产品选择对于经销商而言是一个非常重要的问题。陈老板是X市商界赫.. (2011-12-27) |
| 从李阳家暴门看商业模式与家庭矛盾的转 |
| 李阳家暴门目前一直是一个社会热点问题，引起社会各界的广泛关注，很多媒体纷纷谴责李阳这种粗暴的行为的同时，我们会注意到，类似的事件其实就在我们自己和身边的亲朋之间发生，各种冷暴力、语言暴.. (2011-12-27) |
| 精准广告，对的时间找到对的人 |
| 世界上没有两片完全相同叶子。在互联网中也没有两个人的上网习惯完全相同，即便是同一个人每天上网的内容也充满着变化。互联网就像另一个客观存在的世界，充满了随机性和不可预知性。那么对于广告主.. (2011-12-27) |
| 年度经营计划中的三个关键目标 |
| 都说目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有“拉动性”，这是现代企业管理的必须。所以，在进行年度目标设计时，高明的管理者就必须考虑“提升率”这个关键的指标。也就是说.. (2011-12-27) |
| 企业常见病：冲动、盲动和乱动 |
| 企业生存艰难，除了政策性因素和外部大环境制约外，自身的毛病也局限其发展。全国各地不断有老板拿来产品向我请教，当然啰，来之前他们个个都自信满满、踌躇满志，然而，在经过仔细分析产品情况后，.. (2011-12-04) |
| 中小民营企业“经营”与“管理”之道 |
| 通常情况下，一提到企业运营就必须谈到两个话题，即“经营”和“管理”，此为企业正常运营的核心所在，同时也是工作中不得不面对的最基本的问题。“经营”与“管理”分别是什么？它们是什么样的关系.. (2011-12-04) |
| 催款必知13大技巧！ |
| 1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。
2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资.. (2011-11-23) |
| 健力宝“假金罐门”与企业诚信经营 |
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前言：
日前，1992年巴塞罗那奥运会柔道冠军庄晓岩称健力宝集团当年奖励给她的纯金易拉罐涉嫌造假。这一消息在外界引起了极大轰动。究竟当年“赠罐”一事是怎样的情况？成都商报记.. (2011-11-12) |
| 企业执行泛力，责任在谁？ |
| 笔者经常在国内企业中做辅导咨询时，常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语：1我公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式；2其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂.. (2011-11-12) |
| 经营者致胜之道 |
| 理解好了经营者要在企业所扮演的角色，我们就要做到排除各种各样的干扰因素，始终保持清晰冷静的思维，尽最大努力为企业打造必然成功而不是偶然成功！那么足浴企业经营者的致胜之道又在何方呢？在解.. (2011-11-05) |
| 短命企业的十大病症 |
| 创办一个企业容易，做好、做长一个企业难，吸取前人教训，打造自己的企业。症状之一：盲目跟风商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。白酒大战，口服液大战，饮水机大.. (2011-11-05) |
| 中国企业共同的“失败基因” |
| 导致中国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因有很多。而通过对众多的失败案例剖析，我们发现其中最为致命的是：中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”。正是这些至今不为人察觉.. (2011-11-05) |
| 为什么要学习小企业？ |
| 小企业也是值得学习的。通常，小企业是从市场中真刀真枪中冲出来的，是市场经济规律本身的产物，更能体现支撑一家企业成功的基本面的力量。其创始人也更能彰显企业家精神。大企业则不然，在成功之后.. (2011-11-05) |
| 不必对伟大的品牌恐惧 |
| 我愿意跟你打一个赌：两三年内，在中国手机市场，必将有一两个中国品牌跻身一线阵营，国产手机将再度占据一半以上的市场份额。而这种辉煌，不再是2003年到2004年那样的昙花一现，因为支撑市场格局的.. (2011-10-30) |
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