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职业规划
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| 建立双赢的职业发展体系 |
| 职业发展来自规划，职业发展体系有助于实现员工和企业的双赢。一般来说，建立适合的职业发展体系可分三步进行。首先，搭建职业生涯发展路径。其次，编制能力和认证条件。第三，建立评估和认证的管理.. (2011-12-21) |
| 首席人才官：如何被高层相信 |
| 《HumanResourceExecutive》2010.11 曾经，首席人才官的职责仅仅表述为提供恰当的途径来确保企业的人力资本最适合企业目标。但目前，很多场合下，首席人才官已经被尊称为“值得信赖的商业策略.. (2011-12-16) |
| 要让你的员工学会5W思考 |
| 所谓思路决定出路，这是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的过去得与失成与败欠缺什么？其次是当前处在什么环境？工作状况怎样？去留如何？再次是现工作是否适合个人的意愿，与理想职业是否有差距？.. (2011-12-12) |
| “员工发展理论”与实务操作要点解析 |
| 在组织战略的指导下，通过人力资源管理来提升企业绩效，人力资源部需要做的就是找到符合组织需要的员工，并通过各种激励手段提升员工的绩效。如今，相比招聘工作，员工激励更为人力资源工作者重视。.. (2011-11-03) |
| 研究企业员工职业发展的意义 |
| 人是企业的主体，人是管理的主体，人力资源是企业的最大资源，人力资源和人力资源管理是企业管理的核心，这是因为：当今世界正迈向一个崭新的知识经济时代，知识已成为我们经济社会的第一驱动力，科.. (2011-10-28) |
| 高科技企业员工职涯规划体系构建及意义 |
| 当下全球经济增长速度大大减缓，通货膨胀也在一步步蚕食着企业的利润。企业的发展甚至是生存，都依赖于对资源最大限度的利用与开发。实现资源利益最大化已引起管理层的关注，如何更好地吸引、保留和.. (2011-10-25) |
| 职业生涯瓶颈之待遇晋升体系设计 |
| 职业生涯管理可以从个人和组织两个角度理解。从个人角度讲，职业生涯管理就是一个对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累.. (2011-10-25) |
| 如何学习管理知识 |
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如果你认为成功的管理者们是从商业学校或者书籍上学到的经验，那么你需要再想想。我确定一些人是这样学到成功经验的，但我保证绝大多数人不是这样的。
几年前，当我开始第一次写我在商业世界.. (2011-10-24) |
| 人才导航 |
| 常言道，不想当将军的士兵不是好士兵。大部分员工都努力追求自身的职业发展，但在企业的“大染罐”中，很难“出淤泥而不染”，而沾染一些陋习。据观察，常见的员工职业发展不良.. (2011-10-19) |
| 如何做好生产型员工的差异化管理 |
| 一般来讲，制造型企业的价值链主要包括以下环节：产品的企划、设计与开发、采购、生产制造、仓储与物流、销售、售后服务。生产制造部门往往是制造型企业的核心部门，生产型员工往往是企业的价值创造.. (2011-10-17) |
| 员工发展上的四个惰性 |
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所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心，而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四.. (2011-09-23) |
| 职业生涯设计像画圆 |
| 如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。 .. (2011-09-05) |
| 如何开展员工职业生涯规划 |
| 职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，是人力资源开发与管理的深化与发展，其核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司.. (2011-09-02) |
| 职业发展管理的问题及其对策 |
| 在多年的企业信息化咨询中，发现传统企业主导信息化建设的部门并无一定之规，除信息化部门外，有财务部、有企管部、有业务部（如生产运营部）、甚至还有行政部负责的。对于一个传统企业，到底应该那.. (2011-08-10) |
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