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薪酬福利

赠予高薪:权力高薪要不得
一般而言,每个人的能量总值是差不多的,因而工资差距不应过大。但事实上,天壤之别的收获差距却始终是存在的,最突出的如武装起义达到改朝换代时,得到整个国家和国民命运的是皇帝及其世代家族,而.. (2011-12-21)
高管、员工薪酬差距正加大
高管与员工的薪酬差距是企业内部层级薪酬补偿的表现,也是上市公司内部分配均衡与否的反映指标。高管与员工之间的薪酬差距可以采用绝对差距和相对差距两个指标来进行衡量。薪酬绝对差距=薪酬最高前.. (2011-11-18)
高额奖金的真相
谈到纯粹用"胡萝卜加大棒"方法来激励人们的时候,我完全理解"大棒"为什么没用。你无法用惩罚来提高人们的工作表现。那样对我来说,在直觉上说得过去。我经历过很多裁员,失去工.. (2011-11-16)
EXCEL数据透视功能在薪酬管理中的高级应用
摘要:利用Excel的数据透视功能对企业工资数据进行数据处理,提供简便直观的结果,大大提高薪酬管理水平,为企业分析员工薪酬水平、制订相关薪酬政策提供可靠依据。 关键词:EXCEL薪酬管理高.. (2011-10-28)
事业单位同工不同酬现象思考
同工同酬一直是人类社会的美好愿望,在我国的宪法和法律中,也早已有同工同酬的规定。同工同酬,是劳动者的一项基本权利,是消除报酬歧视、实现平等权的具体体现。要想实现同工同酬,首先必须确立&l.. (2011-10-27)
内部创业是企业给员工的福利
内部创业是企业鼓励内部员工投资创业当老板,经营企业所属品牌的创业形式。因为是内部创业,企业可以省去市场开发费用,省去不必要的套路,顺利实现市场扩张;因为是内部创业,员工了解产品,了解市.. (2011-10-26)
关于薪酬,你最关注什么
关于薪酬,除了薪资总额、薪酬结构与设计之外,何时会涨薪、年终奖如何发放、带薪休假如何实行等问题也是几乎所有的工薪阶层和HR及企业老总都普遍关注的。 那么,物价持续上涨,薪酬是否该涨了?年.. (2011-10-26)
企业薪酬结构设计
一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本、二是帮助企.. (2011-10-18)
打造最佳薪酬方案,留住优秀人才
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关.. (2011-10-17)
薪酬制度与高级技工的短缺
本文对近年来普遍存在的高级技工短缺现象进行了分析,从薪酬制度视角解释了该问题。认为当前存在的高级技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了宽带薪酬的概念,该薪酬制度能有效解决高级.. (2011-10-14)
红智博谈企业管理:莫把福利当成本
前几天,过中秋节的时候几个朋友聚会。大家一起讨论了关于福利的问题。在大企业的朋友说他们发了很多福利,诸如,月饼、红酒、茶等。他说不仅有礼物还有值得让很多人羡慕的过节费。而小企业的那哥们.. (2011-10-14)
分红权激励:做蛋糕与分蛋糕的统一
经国资委反复研究、修订,央企分红权激励文件出台,试点在人们的争议中启动。面对毁誉参半的舆论关注与热议,国资委有关负责人坦承,相对于此前股权激励的探索无功而返,分红权激励“阻力相对.. (2011-10-13)
性别报酬差距:解决问题的一个方法
毫无疑问,你们已经听说2010年的人口普查数据并不十分乐观。贫穷比率创52年来新高,4620万的美国人生活在贫困线以下(2009年是4300万),一个让人不安的数据一点都没有改变--男性赚1美元的时候,女.. (2011-10-11)
“薪”情满意咖啡馆(一)
阳光灿烂的午后,坐在咖啡馆点一杯咖啡配上一份甜品惬意的享受下午茶的时光是多么幸福的事情。我们就在这咖啡的浓郁香气中走进这“薪”情满意咖啡馆,品品咖啡聊聊“薪”情,度过这个风和日丽的午后.. (2011-10-09)
人才激励:五步设计好薪酬
好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计? 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识: 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、.. (2011-09-30)

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