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绩效管理
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| 毁掉员工评估的十种方式 |
| 对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，但是绝对不能…&helli.. (2011-12-16) |
| 绩效管理的丛林法则 |
| 徐耀武 华通咨询人力资源管理咨询顾问，美国加州科技大学高级工商管理硕士。 末位淘汰制度是以“丛林法则”为内核的，市场竞争、物择天竞、优胜劣汰、适者生存。对于企业内部员工来讲是这.. (2011-11-18) |
| 常见的三种KPI指标 |
| 关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：
一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；
二是营运类指标，如部门管理.. (2011-11-14) |
| KPI关键绩效指标法 |
| KeyPerformanceIndicator，简称KPI，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定.. (2011-11-14) |
| 绩效考核的困境 |
| 绩效考核是现代管理体系的重要组成部分，与组织架构建设、岗位职责界定、管理制度完善、工作流程确立等工作一起，构成了企业的日常管理程序。绩效考核为企业综合管理提供了一整套的控制标准和奖惩法.. (2011-11-10) |
| 企业绩效与绩效管理 |
| 一、何谓企业绩效 绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务.. (2011-11-04) |
| 企业绩效管理与奖惩机制研究 |
| 当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且.. (2011-10-27) |
| 企业如何充分发挥绩效管理效能 |
| 随着经济的快速发展和市场全球化趋势的日益突出，国内企业面临更为激烈的市场竞争，以前那些仅靠企业老板正确的思想与方法决策，抓住市场机会而获利和发展的做法，如今已不再适用。现在企业间的竞争.. (2011-10-25) |
| 绩效管理之误 |
| 绩效管理能否有力实施，与高层理念、企业文化、管理基储人员素质以及方案的可操作性有很大关系，绝对不可能一蹴而就。 提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期待多多，人力资源.. (2011-10-25) |
| 绩效面谈的十个准则 |
| 1、建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感，通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工，绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效。除此以外，其他都是次要的！ 2、清楚地.. (2011-10-24) |
| 平衡计分卡的优点和缺点 |
| 平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评.. (2011-10-21) |
| 绩效管理存在的普遍问题及对策 |
| 综观当前大多数企业开展的绩效管理实践，存在以下弊端： 弊端之一，绩效管理缺乏系统性。主要表现是：①缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束，组织绩效与员工绩效相分离；②没有建立系统的绩效考评.. (2011-10-21) |
| 绩效考核方法你知多少 |
| 绩效考核的方法一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工.. (2011-10-19) |
| 多个萝卜一个坑 |
| 这个题目已写下一两年了，当时仅想从「科学管理、成本控制」角度考虑此种安排岗位的负面影响及控制策略。当着手将其成文时，突然想到查查是否有相关高论，发现众多。 有从个人健康角度分析「萝卜与.. (2011-10-18) |
| 正确处理绩效考核评价过程中的问题 |
| 绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核评价，收.. (2011-10-17) |
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