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组织设计
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| 变革组织，管理下沉 |
| 无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞，一直以来，管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是，最近几年我们可以看到，国内的企业在逐步实现世界.. (2011-12-09) |
| 事业部制不是中小企业的救命稻草 |
| 事业部制，是企业将所经营的事业，按产品、地区、顾客或市尝区域等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是公司控制利润.. (2011-12-06) |
| 组织为人，还是人为组织？ |
| 最近一直在思考公司设计的两种理论：系统论与人性论 系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”—— 前者认为组织中的个体要为组织服务，而后者则相反——认为组织.. (2011-12-01) |
| 完善事业单位岗位设置管理 |
| 一、事业单位岗位设置管理存在的问题 目前许多事业单位存在内设机构工作人员数量不一、岗位管理形式多样、职能部门工作人员较少、生产部门结构复杂、工作人员较多且专业技术岗位设置等级标准不明确等.. (2011-11-17) |
| 注重股权结构及公司章程前瞻性设计 预防公司僵局 |
| “公司僵局”（CorporateDeadlock）是指公司在运营过程中由于股东、董事之间矛盾激化而处于僵持状态，导致股东会、董事会等公司机关不能按照法定程序作出决策，从而使公司陷入无法正常运.. (2011-11-16) |
| 5大误区，阻碍中小企业组织设计发展 |
| 又是一年临近年底，各个企业都开始操持明年的事情。 策略是什么？目标定多少？广告怎么打？上什么新产品？进什么设备？………… 在宏观经济整体萧条的阴影之下，要操心的事.. (2011-11-15) |
| 因人设岗的六大必要因素 |
| 随着企业竞争程度的逐步激烈，企业用工成本的不断加大等等因素，企业内部管理越来越被重视，尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高，在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置，很多书.. (2011-10-12) |
| 企业要不要设置绩效经理岗位？ |
| 绩效管理在企业中的应用越来越广泛，越来越多的企业也都构建了自己的绩效管理体系，那么由谁来负责和推进绩效管理体系的工作呢？很多企业有着这样的困惑，是让企业人力资源经理、财务经理、企管部经.. (2011-09-28) |
| 组织创新大趋势：打造“零时间”组织 |
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企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企业，大部分企业进入到.. (2011-09-23) |
| 浅析高新企业的组枳框架 |
| 一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚.. (2011-08-31) |
| 如何制定人力资源管理制度 |
| 为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 一、人力资.. (2011-08-30) |
| 浅谈人力资源部门的组织建构 |
| 基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验，笔者尝试根据企业的规模和特点，对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析，以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与.. (2011-08-03) |
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