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战略规划
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| 国内80后员工组织行为研究述评 |
| 摘要：随着80后越来越成为社会的主力军，如何理解和管理80后员工，逐渐成为学术界和企业界共同关心的问题。本文首先对国外新生代员工研究进行总结，接下来从80后员工的价值观与个性特征、激励、组织工作过程、.. (2011-12-02) |
| 经济转型下人力资源管理工作 |
| 面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境，企业组织在自身的管理上，尤其是在人力资源的管理上，必须打破传统，适应环境，在不断调整企业发展战略的同时，人力资源管理模式也必须相应的改革。 一、重视人力资.. (2011-12-02) |
| 人力资源管理变革正当时 |
| 只有在治理结构中被置于直面经营战略问题的地位时，人力资源部门才能发挥关键作用。几十年以前的人力资源管理方法已不再适用于今天的情况，变革正当时。根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）近期的.. (2011-12-02) |
| 实施战略性人力规划 |
| 实施战略性人力规划
一家大型企业管组织发展的副总裁被迫要面对以下难题——在三到五年内，公司将要面临没有领导人才的窘境，情况已经严重到公司目前甚至都没有足够的领导人才来发展业务。
同时，.. (2011-11-21) |
| ERP在人力资源管理中的运用 |
| 人力资源管理系统不但能处理好日常琐碎的信息，还能够及时、准确地收集人力资源信息，帮助企业管理者进行战略决策。在实际操作中，ERP系统运用非常广泛，本文就ERP在组织内部的应用以及未来的发展趋势进行了讨.. (2011-11-18) |
| 老板必须明白的人力资源管理 |
| 人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。1、用人要用有兴趣的人。 我们常常说兴趣是最好的老师，热爱是成就的.. (2011-11-17) |
| 提高人岗匹配度 |
| 早在1980年，凯利普的一项调查就发现了“人岗不匹配”（Misemployed）的普遍性。当我们谈论“人岗不匹配”时，倒不是在说70%的人都是失败者，事情并没有那么糟糕，只是表明，大约有七成的.. (2011-11-16) |
| 阻止生育高峰期出生的员工退休的五个诱惑 |
| 随着生育高峰期出生的员工的大量退休，这不止会改变员工的平均腰围、头发颜色和对社交媒体的迷恋，他们还会带走很多珍贵的个人联系人、技术秘诀、企业文化和传统。这就是为什么在未来几十年内获得成功或者想要.. (2011-11-04) |
| 工资高福利好≠留得住员工 |
| 天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的.. (2011-11-04) |
| 企业如何管理“带刺员工” |
| 孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是.. (2011-10-21) |
| 稻盛和夫语录：员工不是赚取利润的机器 |
| （编者按）稻盛和夫是日本四大“经营之圣”中唯一仍在世的经营大师，作为两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学。去年，在日本政府的邀请下，78岁的高龄的他接手破产重.. (2011-10-21) |
| 民企人力资源的几个形态 |
| 民营企业发展不容易，人力资源既能产生核心生产动力，又会产生大量成本。在配置、运用人力资源过程中，因为战略布局、成本压力、历史沿袭等原因会有很多形态。1、框架现象 有的企业在扩张时，高管配备了精兵强.. (2011-10-21) |
| 请从善待底层员工开始 |
| 2009年末，“中国工人”作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事，并评价称：“中国经济顺利实现"保八.. (2011-10-20) |
| 制度为王：给制度躯体加上人性的灵魂 |
| 最近几年，国学非常火爆，各个媒体的文化节目都非常热衷于“过去的故事”，像做百家讲坛的，模仿百家讲坛的比比皆是。当然了，这也不是什么坏事，历史嘛，是一面青铜镜，可以帮助我们反省，关注多了.. (2011-10-20) |
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