|
团队领导
|
| 透明化更具竞争力 |
| 现在谈到领导力时，都会谈及透明度。这个议题几乎成了所有机构的当务之急，并逐渐出现在我们关于组织、商业、公共以及私人生活的所有谈话中。 透明是一个概括性很强，而且很有吸引力的词，这个概念.. (2012-04-01) |
| 团队的成功才是个人的成功 |
| 导读：现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。谭老师希望各个企业.. (2012-03-27) |
| 坦诚、批评与团队 |
| 人和人之间想避免冲突，这种心态可以理解。但在组织生活中，这是一个非常不利的因素。同事之间缺乏坦诚，就会导致周期延长，决策缓慢，讨论反反复复。 过去三年间，作者对50多家大公司进行了调研，.. (2012-03-21) |
| 如何成为高效管理者？ |
| 1.深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上.. (2012-01-14) |
| 逆境中不可或缺的领导特质 |
| 在描述一个好的领导者时常用的行为和特征中，哪一些是在目前这场全球经济衰退中做好管理工作最为重要的？下面是我认为最根本的六条，同时我也给出了我的理由。诚实可靠这次面临的不是简单的挑战。没.. (2012-01-14) |
| 曲高和寡：领导者怎样获取有效的反馈 |
| 许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意见 (2011-12-04) |
| 如何管理新员工:想说爱你不容易 |
| 别带着有色眼镜用新人如果老板有一个用人的平常心，对新员工不存偏见，着力培养，不轻易放弃，也许新员工会是另一种样子的。有这样一位GM汽车公司的女职员，她为人随和，工作尽心尽力，深得公司老板.. (2011-12-04) |
| 打造卓越团队：量才而用，人尽其才 |
| 唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取到了真经。这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。他是如何做到的呢？
.. (2011-11-20) |
| 玉不琢不成器：巧批员工要用“心” |
| 俗话说，“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素的、团结的、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有.. (2011-11-20) |
| 【原创】部队执行力高、战斗力强的几个训练特征 |
|
1、新兵集训除基本的战术和体能外，更重要的是抗压力的心理训练（上岗前的培训时间很长）；
2、部队长在下决心前，有情报、参谋部门的整体运作（不是拍脑袋或只听一面信息就匆忙决定）；
.. (2011-11-12) |
| 用“心”管理，激发团队士气 |
| 孙子兵法说，“克敌，攻城为下，攻心为上”。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同赢得高绩效结果。在完成工作的过程中，规划未来、部署工作要用心，指.. (2011-11-04) |
| 团队共鸣式管理 |
| 一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些.. (2011-11-04) |
| 当个好领导，合理分工是关键 |
| 如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢？一、分工领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发.. (2011-11-04) |
| 李开复 ：什么是领导力 |
| 在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 这是因为，领导力意.. (2011-11-03) |
| 高效团队管理的“六大铁律” |
| 对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争.. (2011-10-25) |
|
