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沟通谈判
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| 如何管理你和你的老板之间的关系 |
| 有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的事情需要去担心。不仅如.. (2012-02-21) |
| 强势领导的沟通力=化学反应+物理变化 |
| “和谐”二字如此美妙，谁人不爱、谁人不晓，可偏偏在现实的管理世界中，和谐的含义发生了巨大的转折。因为“和谐”存在，所以领导不敢管理；因为“和谐”存在，员工不从管理。“和谐”没有错，可为.. (2012-02-14) |
| 沟通中的“尊”与“真” |
| 谁都知道沟通的重要性，但是，问题是一定要深化认识，浮皮潦草有点认识那是远远不够的。近来我在开发一门新的沟通课程时，本人细研了沟通中的“尊真”，与好似便得出了一个结论：“没有尊真就没有沟.. (2012-02-05) |
| CEO和董事长：非正式沟通很重要 |
| 和谐与分歧，是中国企业的CEO和董事长两个关键角色在工作中经常遇到的关系情形。如何看待两者间的关系，驱动企业的可持续发展？“当事人”最有发言权。为此，《董事会》在2011年岁末与两家上市公司的.. (2012-01-09) |
| 团队成员间沟通交流要把握一个度 |
| 交流沟通是人类行为的基矗但是，您的交流沟通是否能准确传达出您的愿望或对某事不予赞同的态度？成功与否，与其说在于交流沟通的内容，不如说在于交流沟通的方式。要成为一名成功的交流者，取决于交.. (2012-01-08) |
| NBA停摆 掌门人是头号罪人 |
| NBA停摆风波中，总裁大卫-斯特恩在与球员工会磋商期间，犯了几个经典的谈判错误. 一群百万富翁聚在一起，斤斤计较地抱怨收入的细微变化时，没有一个人的姿势是漂亮的.NBA球员工会与球队老板本月爆.. (2011-11-30) |
| 团队，是企业管理的灵丹妙药吗？ |
| 团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团.. (2011-11-24) |
| 最卓越的团队：麻将组合 |
| 有坚强的团队领导。注意观察可以发现，打麻将的人，总是以一个人为核心，这个人对打麻将的乐趣有深刻的理解。他会一抽空就和团队的成员预约时间，一般的情况下，他总是身先士卒，担当打麻将的准备工.. (2011-11-20) |
| 如何从根本上解决管理中“人”的问题 |
| 在研究中发现，许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中最棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题？人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的不同或.. (2011-11-15) |
| 职业经理人如何与“皇亲国戚”共处 |
| 请职业经理人来帮着打理一下吧，这是企业发展到一定阶段，许多民营家族企业老板们可能会产生的想法。随着企业规模与管理架构的不断扩大，“所有权”与“经营权”两类工作继续由企业老板及“皇亲国戚.. (2011-10-30) |
| 管理九类人 |
| 应付口蜜腹剑的人，微笑着打哈哈面对这种人，如果他是你的老板，你要装得有些痴呆的样子，他让你做事情，你都唯唯诺诺满口答应。他和气，你要比他更客气。他笑着和你谈事情，你就笑着猛点头，万一你.. (2011-10-25) |
| 吵而不破的股东们 |
| 前面介绍了现代组织议事规则的一些理念和规则，下面我们将从实践的角度来分析议事规则在中国的应用案例，并讨论议事规则怎样中国化。 在公司企业里，议事规则实际上有两个层面，一个在治理层面，一.. (2011-10-19) |
| 老板也要积累人脉，计算关系利润 |
| 现今关系就是资源，关系就是金钱，所以老板要善于积累人脉、营造关系，用关系赚钱，特别要善于用身边的人的关系，如员工的关系，创造更多的关系利润。 老板要懂得用员工的关系，必须对利润有重新的.. (2011-10-08) |
| 顶级高管如何才能获得所需要的反馈 |
| 到你成为一名顶级高管时，你已经磨练出了一整套技能和才干，使你能够在自己的职位上应付裕如。为了帮助你做到这一点，你可能有教练和导师密切关注你的进步，促使你培养自己的才干，并在必要时当面批.. (2011-09-22) |
| 开好董事会是硬道理 |
| 有个总结中国人开会的段子：大会解决小问题，小会解决大问题，会下解决大问题，会上解决小问题，不开会解决大问题，开会解决小问题。我要加一句，这么开会肯定出大问题。 这么多年总结万通董事会又.. (2011-09-22) |
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