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战略决策
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| 国美电器：全生命周期与全过程管理 |
| 在过去480多天的时间里，来自全国1600多家分店、各个部门的累计超过两万名国美员工在天津武清经历了“魔鬼训练”：远离市区，3个月休息一天，日以继夜——能够实现与供应商&ldq.. (2012-01-17) |
| 潘石屹们的网下目的 |
| 网上卖房的方式无法达成网上购物为消费者带来的核心价值：便利和廉价。 潘石屹们一头闯入电商领域的真正目的是，识别出一个买卖双方都能接受的价格水平。 就在凡客生变、淘宝受攻，刘强东大叹生存.. (2012-01-11) |
| 中庸之道与中国式营销 |
| 中庸之道是儒家集大成思想，《中庸》集合了中庸之道的核心思想。《中庸》原是《小戴礼记》中的一篇，后来被宋代官方和学人推崇。北宋程颢、程颐极力尊崇《中庸》，南宋朱熹作《中庸章句》，并把《中.. (2011-12-08) |
| “电商新兵”苏宁易购的小野心 |
| 立志要做“网上沃尔玛”的新兵苏宁易购，能给前辈们带来多大冲击，值得期待。“中国大多数B2C网站就喜欢拼价格，但我告诉你，苏宁易购追求的是价值。”坐在沙发上，李斌非常坚定地说他痛恨打价格战。.. (2011-11-20) |
| 汉王：困境中的英雄 |
| 汉王已经褪下了昨日的荣耀。当亚马逊Kindle发布会再次袭来，当国产电子书几近血拼的价格优势顷刻间散去的时候，有人疾呼：汉王要亡！国产电子书要亡！汉王是国产电子书中的一个英雄，它最大的功绩是.. (2011-11-20) |
| 王石：不行贿成就了万科的竞争力 |
| 不行贿成就了万科竞争力。万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为，实际做了，没有想像那么难 编者按： 近日，万科企业股份有限公司董事会主席王石微博发文，分享万科千亿背后的秘诀以及哈佛学习.. (2011-11-17) |
| 创业企业家就是要改写行业规则 |
| 我记得十二年前当当刚成立，我们也是冲规模。有了规模，你可以有很多的想象力。 规模可以完成一站式购物，大家都希望去做的，大家看到每个都是垂直的电子商务网站，规模可以降低很多成本，这都是经.. (2011-11-16) |
| 新品牌进攻消费者“脑海”的捷径 |
| 因为世界是“平的”，让更多消费者满足了各种商品的体验。但也正因如此品牌竞争带来了白热化，每年都有成千上万的新产品品牌问世。往往在同一个行业里拥塞着许多大大小小的品牌。为了取悦消费者，品.. (2011-11-04) |
| 三三法则：商业模式创新新动力 |
| 商业的本质是价值传递。任何一个商业系统都是用既定的元素组成的价值链条。链条中元素关系的变化构成了商业模式本质的变化。在最初的商业模式中，原料、技术、产品、经销商、终端、传播、促销、消费.. (2011-11-04) |
| 疯抢乔布斯：传记首发背后的营销战 |
| 透视《史蒂夫-乔布斯传》首发背后的营销战今天，全球“果粉”将迎来一本属于史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）自己的“iBook”。10时05分，《史蒂夫-乔布斯传（微博）》（SteveJobs：ABiography）将在全球.. (2011-11-04) |
| 新业务新困难新玩法 |
| 谈到企业的新引擎，我所在的企业正在进行着。玛丽办公是一个专注于办公采购管理的服务公司，是大枫集团投资的全资子公司。大枫纸业原本是做制造生产的，在2005年的时候占有纸业市场50%的市场份额，.. (2011-10-27) |
| 何春盛：企业的生命可以永续 |
| 企业家的生命有限，企业的生命却可以永续！ 外在的环境时刻在变，企业的际遇也一直在变。企业所属的产业出现“典范转移”，就是企业危机出现的时候，最近HP宣布准备切分出商用PC事业，Ac.. (2011-10-27) |
| 雅戈尔：赚快钱的双刃剑 |
| 瓶颈：地产及金融投资是否具有高成长性存疑，而三块业务分拆一直难以取得进展，瘦身并不容易。 新引擎：金融投资及房地产开发。 现状：2010年雅戈尔投资业务浮亏近20亿元，而今年的业绩增长却依然.. (2011-10-26) |
| 海航商业：空中流量价值套现 |
| 瓶颈：扩张之后的内部整合，集团下属业务之间的互动与协调。 新引擎：零售百货、商业地产。 现状：商场超市已达到394家，营业面积110万平方米。 ■文/本刊记者丁保祥 旅游、物流、酒店，三项联系.. (2011-10-26) |
| 淘宝：“裂变”重生 |
| 瓶颈：如果按原有模式发展，淘宝会老化、官僚化、缺乏创新。新引擎：淘宝一拆为三，淘宝（集市）、淘宝商城（B2C）、一淘网（网购比价搜索），各自闯天下。现状：分拆后三者定位清晰，市场效果待年底.. (2011-10-25) |
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