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理论论道
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| 中国式管理：儒学“五常”治企之道 |
| “五常”指仁义礼智信，是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人类的五种恒常不变的道德规范，也是上天授予人类的命，即天命，是人的本性。既是人的本性，便是每个人生来就有的。那为何现.. (2012-01-17) |
| 金岩石：一个不道德者的卓越管理 |
| 在辞旧迎新之际，我们要反思：无良对无知、虚假对虚荣，供求双方互为条件，这就是相对的商业合理性。 无商不奸，为富不仁——现代社会对于商业诚信的质疑，正在走入一个极端。 2011年，.. (2012-01-12) |
| 从工作动机出发谈企业管理的有效激励 |
| 一、企业中人的工作动机 动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内.. (2012-01-04) |
| 凋零的商业伦理：核心是人性 |
| 逝世已60多年的印度圣雄甘地，在上一个世纪提出毁灭人类的“七宗罪”，其中一宗就是“没有道德的商业”。 然而近年来发生的“毒奶粉”、“瘦肉精”、&ldq.. (2011-11-16) |
| 声誉管理让企业价值保值 |
| 从来没有一个时代能像今天一样，企业的声誉会在一夜之间变成垃圾。 十年前，公司提供的产品不能满足消费者需求，消费者因此采取的一些行动，可能很少会被广泛传播，不会有人知道这件丑闻。但是，在.. (2011-11-09) |
| 社会管理创新的思想基础 |
| 会管理创新已被中央政府一再强调，其核心思想是什么？比较世界各国在完成工业化，社会向后工业时期转型时，面对了相同的系列问题，其解决之道，我以为最简单的说，就是要发挥自组织治理在很多社会事.. (2011-11-03) |
| 商界评论:创意需要远离权力 |
| 张明是国内一家大型汽车销售企业的人力资源部经理。最近，他已经连续接到来自公司质量部门的抱怨，称由于顾客数量迅速增加，公司的一线服务人员吃紧，导致流程不畅，有效投诉迅速增加。张明通过组织.. (2011-10-27) |
| 大前研一 引擎就在身边 |
| 想象一下，手机、起居室的电子产品、电视等，五年后会变成什么样子？你工作的公司又会变成什么样子？你的家庭又会是什么样？这些其实都是一个企业寻找新引擎的线索。 托马斯-爱迪生也是GE公司的创.. (2011-10-26) |
| 成功完全可以设计 |
| 成功完全可以设计，每当我把这种理念抛出时就有人说我是疯子。我们首先要界定什么是成功？我认为一个人的成功不在于你挣多少钱、有多少资产、开什么名车、住多大的房子、做多大的官职。关键在于你是.. (2011-10-15) |
| 可怕的结构性缺陷 |
| 我最近在公司管理中频繁地在使用结构性这个词。这是一个转型期的社会或企业的正常现象。 是否可以这样理解：规模决定着一个企业的力量和影响力，而结构则决定着企业的安全性。 金焕民老师有一双慧.. (2011-10-13) |
| 池向东：人本管理的深思考 |
| 当今，做企业管理不讲几句以人为本就有落伍之嫌。但是，什么是以人为本，却有不同的理解。大多认为以人为本就是对员工下属尊重点、客气点、待遇要好点；就是激发员工动机，让员工参与管理。也有的提.. (2011-10-13) |
| 四栖思维：让企业家少走弯路 |
| 最近几年，西方经济学家一直追捧说未来100年是中国的世纪，而很多资深企业家、咨询专家和管理学者也频频青睐中国，说未来世界的企业创新理论将在中国诞生。 面对这些预言，我们不要沾沾自喜，也不.. (2011-10-12) |
| 稻盛经营哲学的“三板斧” |
| 1961年，10名年轻员工的辞职事件，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。他由此重点确定了两件事：一是把敬天爱人作为公司的座右铭，作为一种根本性的思维方式贯穿于公司的每一个层面；二是确立了公司.. (2011-10-08) |
| 对重塑企业家信仰的思考 |
| 重塑企业家信仰是一个非常紧迫的问题，而对之展开探讨，更是不能拖延的事情。有人提出、疑问：商学院老师谈论道德、信仰的问题，是不是有点“偏”？有点“不务正业”？我觉得不.. (2011-10-07) |
| 定位理论的大厦：定位屋 |
| 明茨伯格教授归纳出战略有五种涵义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。在笔者看来，定位是其中最核心的涵义。定位错了，什么都会错。定位是什.. (2011-09-29) |
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